6月28日下午佳合集團舉辦《績效增長模式》專題培訓，集團本部+徐州各公司科長級及以上人員、生產車間主任及以上人員、養殖孵化經理級及以上人員參加了本次培訓，本次培訓由營銷總監趙廈，總經辦經理閔凡濤主講。

績效管理是規范企業管理的核心組成部分，是企業發展的基石，以公平、公正的方式實施績效管理，發揮每位佳合人的能量，才能使公司在競爭激烈的社會環境中，突破重圍，跨越發展。

首先由總經辦經理閔凡濤主講，閔經理首先給大家講解了企業績效增長模式的四大步驟，分別是目標、措施、評估、激勵。在結合佳合公司的實際情況，通過淺顯易懂的表達向大家講解了績效管理的根本，分析企業通過實施績效管理的最終目標是：實現員工、企業、合作伙伴的共贏。接下來，閔經理為大家講解績效模式的第一步，建立目標，他首先跟大家分享了自己的學習心得，再結合佳合集團的實際情況，講解如何制定明確的戰略目標，年度目標，以及如何把目標分解到各部門、各人員。并詳細與大家分享如何使用績效措施的工具：時間圓餅操作法、魚骨圖操作法、標桿流程圖、兵棋推演、獎罰掛鉤，讓大家明白了，達成目標的關鍵動作是：時間、流程、標準。

接下來營銷總監趙廈又為大家講解績效模式的評估與激勵，趙總監通過績效飛輪、績效增長模式的板塊檢查評估及激勵機制，分別做了詳細的闡述，對績效管理實施的過程中各種實效、實用的工具進行了介紹。通過薪酬激勵四根支柱、獎金模式、績效的兩大模式，讓大家了解有獎無罰，假管理；只罰不獎，惡管理；無獎無罰，無管理；有獎有罰，真管理！通過獎勵激勵大家成長、進步 ；營銷總監趙總表示，只有每個人不斷的提升境界、格局、胸懷、認識自我，上下同心，企業與個人才會與時俱進，才能在飛速發展的時代成為勇立潮頭的勝者，王者。

培訓結束后，大家紛紛表示：此次培訓全面、系統、清晰的闡明了績效增長的原理和方法；作為一名管理者，要將學到的知識貫穿到部門、崗位的工作中去，提升部門的績效，從而實現佳合集團的年度經營目標和發展戰略目標！

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